Банки

Поскольку заведомо известно, что в противостоянии охрана-грабители на территориях банков расклад сил чаще будет в пользу преступников, заранее запасающихся избыточными средствами (оружием, транспортом, средствами связи, информацией, численностью нападающих), на первое место выходит не проблема вооруженного отпора, а вопрос своевременной подачи сигнала тревоги и организации розыска. Все эти меры не могут быть предусмотрены после ограбления, когда счет пойдет на минуты, а планируются и отчасти принимаются заранее. И тут сразу происходит пересечение «человеческого фактора» в банковской безопасности с ее техническим оснащением: насколько тесно первое связано со вторым, настолько и надежна охрана конкретного банка.
Выработка эффективного режима охраны требует большой аналитической и дедуктивной работы. Наибольшее влияние оказывает, разумеется, криминогенная обстановка в близлежащих районах, удаленность от ОВД, периодичность патрулирования территории экипажами ДПС и другие важные факторы. Значение может иметь и то обстоятельство, группа компаний ООО ЧОП «Рикошет Сити Север » в состоянии в любой день временно удвоить или даже утроить охрану – если появится информация о готовящемся нападении. Обратим внимание на то, что только крупные ЧОП, охраняющие объекты в малых городах, могут позволить себе содержание оперативных групп реагирования, прибывающих по вызову из банка в усиление милиционерам, часто стоящим перед проблемой неполного штата экипажей патрульных машин или даже патрулирующим непомерно большие территории. В частных охранных предприятиях группы компаний «Рикошет Сити Север» оперативные экипажи составлены из ветеранов спецназов МВД и ВВ способных наладить взаимодействие с действующими сотрудниками даже в экстремальных ситуациях.
Традиционной сложностью при организации охраны банковских отделений и офисов считается несоответствие большинства помещений тем финансовым операциям, которые в них осуществляются.
Из-за малой приспособленности некоторых банковских холлов, операционных залов, информационных окон страдают конфиденциальность, образуются столпотворения, что создает постоянную нервозную обстановку в среде клиентов. Некоторым банкам приходится по несколько лет мириться с таким положением вещей – вплоть до нахождения более подходящих помещений или появления возможности перестроить старые. Без присутствия профессиональной охраны в переходный период банк, разумеется, рискует растерять клиентов.
В любой обстановке служба охраны должна иметь четкое представление о том, насколько банк уязвим к активности мошенников, таких как: карманники, предпочитающие работать в очередях и напряженной обстановке; мошенники, пытающиеся получить наличность из банкоматов на территории банка и рядом с ним; наводчики, передающие за пределы банка информацию о клиентах, получивших на руки крупные суммы. Профессиональный охранник может следить за посетителями постоянно, дополнительно используя на рабочем месте изображения с размещенных в банке видеокамер – для наибольшего контроля обстановки. Зачастую охраннику необходимо вовремя определить, что наступил момент для задержания или препровождения на улицу подозрительного лица, или же сообразить, что есть необходимость воздержаться от словесного нагнетания обстановки в присутствии нервных, расстроенных, возбужденных посетителей. В любом случае охранник должен продемонстрировать свое присутствие, сократить расстояние до лиц, от которых можно ожидать неадекватных или агрессивных действий. При обнаружении подозрительных личностей в банке охранник также обязан навязать им свое присутствие, а после их ухода составить приметы подозреваемых для передачи информации следующей смене или оперативникам уголовного розыска. В не терпящих отлагательства случаях охранник, разумеется, будет действовать незамедлительно и приступит к задержанию с помощью спецсредств.
На уровне организации системы охраны банковского отделения по работе с клиентами, депозитария или центрального отделения, офиса, т. е. при составлении режима безопасности каждого банковского объекта
группа компаний ООО ЧОП «Рикошет Сити Север» составляет планы и схемы охраны в московском головном офисе с учетом мнений специалистов на местах (из Московской области и других регионов). При этом наши специалисты проясняют следующие вопросы:
•за какой промежуток времени в банковское подразделение прибудет тревожная группа, вызванная не в рамках учебной тревоги (когда сотрудники группы заранее оповещены и уже ожидают вызова в бронежилетах и касках), а с учетом реальных задержек на сбор и в движении;
• имеется ли возможность у потенциальных грабителей покинуть заведение после налета в дневное время таким образом, чтобы сразу затеряться в толпе или потоке машин, сесть в электричку или спуститься в метро, уйти иным способом, затрудняющим поиск по «горячим следам»;
• возможно ли скрытное проникновение в банковское отделение со взломом, при помощи сообщников из числа сотрудников финансового заведения, а также проникновение в одно из редко посещаемых помещений отделения во время дневной суеты – для последующего хищения ценностей и средств ночью, при отключенной изнутри сигнализации;
•Насколько извещены или догадываются все сотрудники банка о порядке включения и выключения сигнализации, изолированы ли от этой информации и от управляющей панели остающиеся на ночные смены охранники;
•Находятся ли ценности банка за «семью печатями» – под защитой нескольких железных дверей, ключи и коды от которых находятся у разных ответственных лиц, прибывающих на работу в начале дня, и не создано ли общего места хранения для всех дубликатов ключей и записей кодов;
Не существует ли случайно в заведении идеальных условий для захвата и удержания преступниками заложников из числа клиентов и сотрудников банка.